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上海建工

项目介绍

上海建工希望依托达索系统3DEXPERIENCE平台，进行创新业务模式的适应性转化，配合采用先进的信息化手段，提升企业施工设计和项目协同的效率以及质量，实现企业长远发展战略。为更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标，建设单位决定在项目的策划阶段、设计阶段、施工阶段的全过程推行BIM技术，通过3D建模、管线碰撞、工艺模拟、功能化分析等BIM的应用，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。

在对工程项目全过程中产生的各类信息如三维模型、图纸、合同、文档等进行集中管理的基础上，为工程项目团队提供一个信息交流和协同工作的环境。对工程项目中的数据存储、沟通交流、进度计划、质量监控、成本控制等进行统一的协作管理。

项目成果

基于三维可视化信息交互工作平台，可以将项目管理，协同工作和数据储存有效联系在一起，形成下图的业务架构。

三维可视化信息交互平台的架构

最终帮忙建工达成：

1)多项目管理平台，流程自定义。

重点围绕项目信息管理，将施工项目过程中产生的文档，业务流程管控起来。目前主要是以申迪综合水处理厂Work Breakdown Structure (WBS)工作任务分解为主线，以任务交付和进度管理为目的，将工作流程贯穿其中。

2)数据结构化管理。

实现施工三维BIM模型数据结构化管理。打通REVIT与V6平台的接口，实现REVIT单文件模型的构件信息结构化。

3)碰撞检查，模型修改及审核。

协助施工单位BIM工程师对碰撞列表的管理以及碰撞点的定位，从而协调模型的修改和变更，以及审核。重点实现对Navisworks碰撞列表的任务化管控，实现任务驱动，并能够在REVIT实现对碰撞信息的定位，实现施工综合管线协调流程的平台化管理。

4)项目多方协同工作。

实现对施工单位总包，分包以及业主监理等业务流程的管理，多方在统一的平台上工作。

5)项目可视化施工进度管理及分析对比。

能够通过对模型以及施工进度的分析，帮助施工单位分析施工进度，从而及时调整优化施工工序，节约成本。